公司新闻|高手如云的采购江湖,采购人如何统筹大局,原华为轮值CEO洪天峰老师有“绝学”——暨学习华为系列讲座第七期“采购业务管理培训”

时间 :2020-06-27点击 :48

6月18日,天邦特邀前華為輪值ceo洪天峰老師在明發江灣溫泉大酒店為股份公司EMT成員、采購和供應鏈相關人員、漢世偉省區總經理等分享采購“絕學”《采購業務管理綱要》,針對天邦的供應鏈現狀,洪老從采購業務介紹、采購運作管理原則、TCO概念起源和作用、采購關鍵流程等模塊進行系統性分享。

【采購業務介紹】

洪老為大傢分享瞭采購的發展史,從傳統采購到色域影視戰略采購的演變過程,強調瞭采購對於企業的職責與價值,並介紹瞭供應鏈運作的參考模型- SCOR。他指出SCOR是由國際供應鏈協會開發支持,適合於不同工業領域的供應鏈運作參考模型,能使企業客觀地評測其性能,確定性能改進的目標,並影響今後供應鏈管理軟件的開發。

【采購運作管理原則】

洪老介紹采購管理有三大戰略:集中認證,分散采購供應商和物料族分類及組合管理戰略供應商與價值供應商關系

集中認證,分散采購,是尋求公司整體最佳利益,通過集中認證專傢團,各采購組分散采購,快速響應市場,滿足局部需求;

供應商和物料族分類及組合管理,是通過運用“80/20”規則,使每一物料族所對應供應商組合合理化,以便最大限度地運用量的杠桿作用,有效整合供應資源;

價值供應商,是指對公司重要程度高,且依賴性和采購風險性高的供應商淑蓉第二次找衛老止癢,需要我們突破傳統的“我們-他們”的采購理念,與價值供應商建立一種新型的關系,使價值供應商能更緊密地配合公司業務的需求。

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【TCO概念起源和作用】

TCO是指“總擁有成本”,洪老深入淺出的為大傢講解瞭TCO的成本大類,降低采購成本的十大手法,並號召大傢轉變觀念,樹立全流程成本意識。降成本不能簡單地降單價,而是要站在全流程角度和產品全生命周期角度,主動采購管理,推動全流程協同,降低TCO。

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【采購關鍵流程】

采購模塊在供應鏈管理中,對計劃執行、訂單執行、資金流和物流,都起關鍵作用,而采購的關鍵流程又包含三個環節9個步驟,洪老重點為大傢分享瞭認證和選擇供應商、執行采購、供應商績效管理模塊,他建議天邦可以成立采購認證組織,並對其角色功能與現場的供應鏈夥伴一起進行梳理與定義。

洪老與學員一起探討供應鏈架構與角色定位

為期一天的培訓已經結束。董事長表示,洪老的課程啟發意義非常大,解決瞭很多關於采購的盲點問題,並重新審視瞭當前的采購管理工作,對於以後的工作開展有很大的助力。當然他也希望天邦的夥伴時刻修煉運用,這樣才能將以上"內功心法和招式"融會貫通,在實際采購工作中得心應手,遊刃有餘。

 

             (股份公司 人力資源部天邦商學院)